Tatiana Savva

Strategia de dezvoltare “Moldova 2020″

Se presupune că peste opt ani vom avea un mediu de afaceri sănătos. Fără rinite politice tomnatice, șocuri hormonal-electorale în primăvară și zăpăcire cronică dela Fisc.

Această prioritate strategică, în 2020, ar trebui să arate lumii o altă imagine a mediului de afaceri moldovenesc. La momentul actual, el seamănă mai mult a omidă prăfuită, fluturele trebuind să arate cam așa: un mediu de afaceri cu competiție sănătoasă, cu un cadru legal foarte bine definit, unde banii nu se vor duce pentru cheltuieli administrative, dar vor fi investiți în afacere.

Ce ar trebui să însemne asta? Că vom avea mai multe afaceri viabile. Mai mulți investitori dispuși să-și lase banii pe pămînt moldav. O poziție mai bună pe piața externă. Sună bine.

Și totuși, primul lucru care îmi vine în minte este speranța de viață a acestei Strategii. Pentru că, iată, pînă în 2020 vom avea parte de 3 campanii electorale și după cum știm, fiecare guvernare avea strategia ei (SCERS, PARMUE, Strategia de dezvoltare națională 2008-2011). Și riscăm să mai tăiem un copac degeaba, cu toate consecințele posibile: încălzire globală, lipsa lemnelor de foc.

Un alt aspect este obiectivul, măsurile şi mijloacele de implementare ale acestora. Pentru că scăderea costurilor administrative la toate etapele de viață a întreprinderii nu neapărat reprezintă un obiectiv, ci un rezultat, sau mai bine zis, un indicator al succesului Moldova 2020. Tot aici apare și  timpul de așteptare pentru înregistrarea afacerii.

În loc de concluzie: Deoarece încă e devreme să le tragem-pregatim mințile strălucite, ore peste program și multă cafea pînă va fi gata planul nostru de viață pînă în 2020. De aceea nu ne rămîne decît să ne implicăm.